変えることと受け継ぎつなぐこと。見極めるのが2代目経営者の仕事

生田目：星槎グループがこれだけ大きく事業展開をしてきたなかで、幸子会長がもっとも大変だったと感じるのはいつごろでしょうか。

幸子：やはり1984年に宮澤学園を創り、1986年にピーターパン幼稚園を始めたころですね。学習塾「ツルセミ」は順風満帆でしたから、塾だけやっていればあんなに苦労はしなかったのかもしれない。けれど、宮澤には自分なりの発展的な構想があったのでしょう。神奈川県の教育長であった方のお力も借りながら、宮澤学園はなんとか開校まで漕ぎ着けた。ほぼ同時に閉園状態になっていた幼稚園を立て直すために力を貸してくれそうなサポーターを探し実現する。そんな頃でした。そして残った課題が、誰が幼稚園の園長を務めるのかということでした。それで私に白羽の矢が立ったんです（笑）。

生田目：幸子会長のご実家も幼稚園を経営していたそうですね。


幸子：ええ。だから多少のノウハウはありました。でも、たいへんさをよく知っているからこそ、子どものころから私のやりたくない仕事のNo.1は教師だったんです。だから、園長もまったくやる気がなかったのに、「3カ月だけ頑張ってほしい」と言われて始めてみたら、結果的に40年続けることになってしまいました。自分でも驚きです。もちろん、今はたいへん居心地よく、楽しい職場だと思っていますけどね。

生田目：経営的なアップダウンという面でもご苦労がありましたか。

幸子：アップダウンは激しかったですよ。宮澤はどんどん突進して、行く道に多少の障害があろうがなんとかするぞ、というところのある人ですから。オファーをいただくと、自分に応える能力があろうがなかろうが断れないんです。そこにブレーキをかけるのが私の役割だったのかなと思います。だんだん私に言ったら止められるとわかってきて、私には言わなくなりましたけどね（笑）。まわりを翻弄しようとも、本人は楽しい気持ちが勝っていたからこそ突進を続けていたのでしょう。ただ、長年助言をいただいている方たちもいて、そのサポートがあっての現在なので、その方たちには心から感謝しています。

生田目：では、会長に就任される前から、幸子会長もグループ全体を見る役割だったんですね。

幸子：いえ、私は一貫して乳幼児教育を担当してきたんです。主に幼稚園・保育所の運営を担いながら、全体の動きにも目を配っていました。宮澤と私がすべてを一緒に見ると必ずぶつかってしまうので、棲すみ分けをしていたんです。私は幼児教育のまわりだけ、その他はあなたがやってください、というかたちが40年続きました。

生田目：エネルギッシュに進む保夫前会長に対して、いわば足元を固める役割を担っておられたのでしょうか。

幸子：地に足をつける、ということだったのかもしれません。2020年代の組織再編で、さらに互いの役割を明確化しました。それまではどうにか2人で分担してやってきたものの、最初につくった学校法人「国際学園」は規模が大きくなりすぎて、収拾がつかなくなってきたんです。そこで、晩年の宮澤が考えたのは、一つの法人にすべてを入れ込んで巨大化させるのではなく、いくつかの法人に分散させて、それぞれを生徒や先生たちの顔が見えて空気感がわかる組織に変えていこう、ということでした。そのため、2021年にピーターパン幼稚園や青葉台幼稚園を「学校法人 星槎こども園 KIDS planet（キッズプラネット）」として独立させ、私が理事長に就任しました。2022年には「学校法人 星槎」を設立し、一部の学校を「学校法人 国際学園」から移管するかたちにして、宮澤の担当部分も整えました。

生田目：その2022年に保夫前会長が亡くなられ、幸子会長がグループ全体を率いることになられたのですね。現在の組織運営についてお聞かせください。

幸子：世の中がコロナ禍を体験したことで、人の思いやその表現の仕方がずいぶん変わりましたよね。私も現場を預かりながら、今までとの違いを大きく感じています。ただ、やりやすくなった部分もあります。広範囲に事業を展開していても、対面でなければ伝わらないことが多いと思ってきましたが、世の中オンラインが当たり前になって、距離という壁がかなり薄くなった。内容に合わせて、もっともふさわしいかたちで思いを表現するのが、これからの経営者にとって望ましいと思います。一方で、これまで大切にしてきたものとは何かを考え、吟味して、受け継いでいくことも大切です。


生田目：組織には変えていいところと、変えてはいけないところがありますものね。

幸子：それを見極めることが、今の私の仕事だと思っています。組織の理念継承のために、宮澤が健在だった頃から積み重ねてきたものがあります。彼は毎朝、大磯本部で行われる朝礼に参加していたんですが、そのとき語ったことばを文字に起こし、全国の職員に送っていました。一部は星槎以外の知人の方たちにも配信されるようになっていました。星槎グループの中では当時2000人いる職員がそれに目を通す、あるいは上長が「宮澤が今何を考えているか」を自分なりに咀嚼そしゃくして、職員に伝えるんです。年3回は全スタッフが集まる時間を設け、テレビ会議を通して直接語りかけていました。
宮澤のことばには皆にびしっと姿勢を正させる力がありますし、そのことばを受けたスタッフが、自らを振り返る機会になるからです。そういう積み重ねが今も生きている。そして、創成期からこの組織で育って各地に散ったスタッフが、同じ思いの根っこをもっている。だからこそ現在もこうして大きな組織が成り立っているんだと思います。