労働は暮らしを支え、社会に価値を生み出す

生田目：武田さんの著書を読み、お話を伺い、はらからの歴史を振り返っていくと、労働の大切さに気付かされます。

武田：労働とは抽象論ではダメで、暮らしをどうするかにかかっています。自身の暮らしを支えるため、そのお金を手にするためには働くしかありません。

多くの福祉施設の工賃は低すぎます。1カ月1〜2万円でどうやって暮らすのですか？「福祉は金ではない」と言う人もいらっしゃいますが、「そう言うのであれば、1カ月2万円で暮らしてみてください。さぞ、快適な暮らしができるでしょうね。何が快適か、私に教えてくれませんか？」と機会があるごとに話すようにしています。

生田目：障がいが重いと生活費が少なくて済むわけではありませんよね。

武田：その通りです。むしろ、障がいが重くなるほど経済的な負担は増えるでしょう。だからこそ、我々が支援しなければいけないのです。

3年ほど前から、はらからの売り上げは年間10億円を達成しています。10億円の商品が売れたということは、お客さまが10億円分の食品を選び、食べてくれたということです。また、利用者の工賃は3億円です。これは、この世に存在しなかった価値を3億円分生み出したということです。利用者には、「本当に大したことだから、誇ってよいと思います。胸を張って生きましょう」と伝えています。働くことで自身の暮らしを支え、それが、実は社会的な役割の創出にもつながっていきます。


▲工場内の様子



生田目：生き生きと労働してもらうためには、目標設定の仕方も大事でしょうね。

武田：人間というのは、基本的には、目標に一歩ずつ近づいていくことに喜びを見出します。難しい仕事は目標設定が多数できますから、一段目終わったら二段目へ、二段目が終わったら三段目へと登っていくことができます。

ところが、なかにはそうではない人もいます。その場合は、その人にあったやり方を考える必要があります。そこを見極め、調整する役目が支援者であり、その技能は難しいものだと感じています。

生田目：社会のなかで働くということは、障がい者自身も変わる必要が出てくるかもしれませんね。

武田：もちろんです。努力を重ねスキルを身につけてもらわなくてはならないこともありますし、職場での挨拶など、できる限り社会のしきたりに合わせてもらう必要があります。

ただし、障がいの原因次第では、本人の努力ではいかんともしがたい部分もあります。それは、職場にも変わってもらわなければなりません。職場と本人、その双方が変わらなければならないという視点が必要です。

生田目：職場も利用者も、共に努力していくわけですね。

武田：そうです。ただし、支援者の責任は重いと感じています。先に述べたように、工賃が低いということは、生まれつきもっているハンディキャップがそのまま仕事に反映されているからです。したがって、そのハンディキャップを小さくしていけば、工賃は上がるはずです。それは、まさに支援力の差、戦略の差ですね。

工賃は、法人／施設／支援者の力を測るバロメーターだと考えています。工賃が安いのに支援力は高い、なんていうのは嘘や詐欺です。

生田目：耳が痛い支援者も多いかもしれませんね。

武田：「はらからは売り上げや工賃に固執し過ぎではないか」と批判されることもありますが、当たり前のことを言っているだけです。1カ月1〜2万円でどうやって暮らせるのでしょうか？目標が10万円ならば、7万円、8万円と少しずつ目標に近づけていくためのサポートを行う。これが支援者の仕事です。